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淄博奥太召开2014管理论坛暨半年工作总结会
浏览次数: 日期:2014-08-26


7月23日,淄博奥太组织召开“2014年管理论坛暨半年总结会”。制造中心总经理李爱文、济宁公司总工魏增良、济宁基地副总经理张延河、孙村基地副总经理王希华及淄博公司各位管理人员参加会议。淄博公司总工谢军木主持会议。

会议分两天进行。723日,各位部门负责人对2014年初制定的“深化质量管理目标”的完成情况以及半年来的工作进行总结汇报。听取各部门的总结汇报后,李总做了点评,并从安全生产、贴片焊质量、呆滞物料处理、人员控制、人员流动、培训、 出口小焊机订单、商务人员工作、订单及时交付、生产换料、生产现场5s管理等18个方面的工作提出了明确要求。

工作总结汇报结束后,各部门负责人将自己撰写的管理视频学习论文进行了汇报。各部门负责人根据部门工作实际情况,选取不同的视频进行学习,从管理能力的提升、全面质量管理、生产成本的控制和降低、绩效管理等多个角度出发,学习总结管理视频中各位专家先进的管理经验,并结合部门工作中存在的不足及今后的需要努力方向进行了总结发言。

机械加工厂李系沛经理提出精益生产,管好人、机、物,提高订单交付的及时性。强调机械加工厂提高产能、提高效率、保证产品质量、保证安全生产、节能降耗的工作目标。

淄博制造中心总工谢军木提出量化管理、绩效管理,实现企业管理系统升级,全面阐述了量化管理与绩效管理具体组织形式和实施方法。谢工强调要经过企业量化管理、绩效管理,持续不断的完善,逐步实现企业管理系统的升级,实现企业长期持续稳定的发展。

最后,李总对各位管理人员的发言进行了点评,对大家的学习态度给予了充分肯定。要求会后要继续学习管理视频,不断提高自己的管理水平,在平时的工作中有理论做指导。对部门存在的问题和不足,能够通过学习找到处理的办法,找出解决方案。

 会后,大家合影留念,“淄博公司2014年管理论坛暨半年总结会”圆满结束。

 通过举办“2014年管理论坛暨半年总结会”,为淄博公司各位管理人员提供了相互学习,相互交流的机会,及时发现问题,解决问题。淄博公司每位管理人员,将会继续加强学习,持续改善,努力提高管理能力,使淄博公司的管理水平上一个新的台阶。