新闻中心
制造中心2013年质量和管理论坛在淄博举行
浏览次数: 日期:2013-07-25

为提高制造中心管理人员管理能力和自身素质,在部门工作中,有理论做指导,4月份,制造中心总经理李爱文购置了“管理讲座高清视频”。李总精心挑选了一百余个专题,要求在济宁、淄博两地传阅学习。

7月底,“制造中心第三届质量和管理论坛(2013)”在淄博隆重举行,济宁、淄博制造中心两地管理人员齐聚淄川,相互学习、相互促进、相互交流。这是继7月初,制造中心组织各部门负责人召开“上半年工作总结会”后,制造中心又一项重要工作。

管理论坛分两天进行,30日为两地部门间的工作交流。针对BOM标准件发货问题、杂发辅料控制、包装物的领料控制、机箱运输中的防护件等问题进行了深入的探讨。

31日,两个基地各部门负责人将管理视频学习情况进行了汇报发言。各部门负责人根据部门工作实际情况,选取不同的视频进行学习,从管理能力的提升、全面质量管理、生产成本的控制和降低、生产现场5s管理等方面出发,及部门工作中存在的不足和今后的需要努力方向。能够从车间班组实际工作出发,对班组建设、班组管理的做法、经验、体会及在管理中存在的困难和问题等全方面考虑、积极发言,富有时代性和创造性,展现了他们在各自的工作岗位上各施其责、恪尽职守,敢抓敢管,严于律己,乐于奉献、不懈追求的精神风貌。 

济宁制造中心总工魏增良提出打造高效团队的重要性,强调了质量是企业的生命线,是企业生存的根本,把质量作为企业经营的第一项重要内容,给予足够重视,应投入相应人力物力来确保产品质量的不断提高。

        淄博制造中心总工谢军木提出精益生产管理的探索。谢工强调利用财务数据对实际生产成本进行系统诊断,把实际生产成本问题变成一个统计问题,确定有效的方法对影响成本的突出问题加以控制,通过实际生产验证,确立精益生产管理体系,实现生产过程成本的量化管理。

     最后李总进行了点评。李总首先给予本次制造中心论坛充分肯定,要继续坚持下去,为两地提供一个相互交流、相互促进、相互学习的平台。李总要求大家会后要继续学习,不断提高自己的管理水平;要将学习的成果运用到工作中去,不能过眼烟云;大家在发言中提到的问题和不足,要认真反思;其他部门影射出相关部门的问题,要求各部门负责人认真反思,别人提的要求要落实到实处。李总还现场为每位的论文打了分数,并要求两地每位管理人员在会后分别评选出本基地和另一基地的优秀论文。

会后,大家合影留念,“制造中心2013年质量和管理论坛”圆满结束。

从这次活动中,我们可以看到公司领导的良苦用心。相信在公司领导的正确引领下,全体员工的积极努力下,制造中心的发展会上一个新的台阶,奥太的明天会更加灿烂辉煌。