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公司召开2014年度质量专题会议
浏览次数: 日期:2014-12-25

2014年12月19日,由品管中心组织并主持的“2014年度质量专题会议”在公司总部召开,公司董事长陈仁富、总经理张光先、营销中心总经理张秀珊、制造中心总经理李爱文、公司总工尹海、海外部经理罗海琳以及制造中心生产基地和研发中心的相关人员40余人参加了此次会议。 

会议开始,公司总工尹海首先对本次质量专题会议的目的和背景进行了介绍,从宏观角度对把控和提升质量的重要性和迫切性进行了阐述,并对目前相关部门在质量工作方面存在的问题提出了要求;品管部刘加才经理宣布了各中心根据2015年公司级质量目标分解制定的中心级质量目标,并向各中心提出了制定质量目标考核及奖惩方案的要求;各中心负责人汇报了在质量工作摸底中反映突出的质量问题及其解决方案和实施计划。

会议最后,研发中心总经理张光先和公司董事长陈仁富分别进行了总结发言。

张总向参会人员介绍了近期日本客户参观工厂时提出的一些问题以及他个人的体会,提出对于质量的管理一定要由原来的定性管理转变为定量管理,在各部门分解制定目标时,一定要确保各项指标是可测量的,有可测量的工具和流程保证才能最终确保公司级目标的实现。

陈总首先肯定了本次会议的积极作用,并向大家宣贯了他对质量的理念,使得参会人员对质量工作又有更深的认识和感悟:

执行力和责任。责任要界定清楚,出现问题时,各部门要以先找自己的问题为主,找其他部门或人的问题为辅。因为人的本性,在出现问题时首先想到找别人的责任,但这样往往不利于问题的解决。今后要从自身做起,保证自己工作做到位的情况下再去找其他部门或人的问题。

自尊。质量是奥太人的自尊,只有为客户创造价值,才能为个人与企业创造价值。卡耐基曾说,不同的人寻找自尊的方式不同,但方式不同决定了其成功的程度不同,我们要通过保证产品的质量来实现奥太人的自尊。

关于“用户”。在日常工作中要把下一个部门或者下一道工序作为自己的用户。努力做好每一项工作和每一道工序,要以服务的心态对待每项工作的下一部门或工序,不作麻烦的制造者。

奖罚问题。在市场经济下,优胜劣汰,而且人性本质是有一定惰性的,对所做工作有目标-有措施-有考核-有奖惩,这样才能真正体现人性化管理。该奖的一定要奖励,该罚的也一定要罚,该罚不罚就是对执行不到位的工作或人降低标准,结果就是使得工作质量越来越低。

在这次会议上,各部门明确了2015年的质量目标,大胆剖析自身存在的问题,并制定明确的工作计划,要求公司各部门进行监督。通过与会人员对现存问题的讨论,对质量工作的进一步提升将会起到很好的作用。会后,各中心、部门要认真落实会议中确定的各项目标和工作规划,并把陈总的讲话精神落实贯穿到每一项工作中,实现产品质量和工作质量的稳步提升。

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