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济南生产基地成立5S管理小组,严把奥太产品质量关
浏览次数: 日期:2015-08-27

2015年730日,中心总经理李思海主持召开会议,宣布济南生产基地5S管理小组正式成立。基地将对5S管理进行统一的培训、检查、通报、奖励,形成统一的规范和制度。


组长:李思海

常务副组长:薛光前

副组长:王希华、张洪亮、潘景一、张黎平

组员:尹兆远、邓伟、炊德政、路明、刘晨、李宏

2015年731日, 5S管理小组进行第一次巡查、相互观摩学习。巡查中,我们发现各业务版块都具有一定的亮点,也存在不足之处,管理小组将这些问题与亮点都作为素材收集,方便进行培训讲解和统一整改。各业务版块的问题项有自己的个性特点,也有一些共性特点,如:物料直接下地,没有使用托盘,造成二次搬运;有的区域未作标识;主电源裸露等情况。检查后各部门查找问题,积极整改。5S管理就是要做到无死角管理,即使是做的最好的版块也需要不断的提升与改进。下一步5S管理将进行系统的培训,各个业务版块需要推出自己内部的5S小组,并制定相应的实施细则。

2015年814日,孙村基地 5S管理小组进行第二次巡查,侧重办公区域和新规划的三楼仓库,并对第一次巡查的重点地方再次查看,上次巡查的问题项基本得到解决,像物料直接下地的情况基本没有了,整体整洁情况有了很大的改善。这次巡查的办公区,出口焊机有了样板区。  

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,因此简称5S

概括起来说,5S活动能改变企业的形象,赢得客户的依赖,改善制造现场,提高效率和品质,我们国内很多优秀企业也在推行5S管理,例如:海尔、海信等优秀企业在5S管理方面取得了非常的成功。所以我们希望通过5S管理的实施,进一步提升奥太各系列产品的质量,打造高品质产品,增强奥太品牌的市场竞争力。